利他在行動

據國際貨幣基金組織預測，全球經濟增長有持續放緩跡象。隨著全球經濟一體化的發展，各國之間，各地區之間競爭日益激烈，同領域競爭進入白熱化，跨領域競爭日益加劇，各國經濟都面臨著巨大的挑戰和危機。如何讓企業可持續發展?如何讓企業立于不敗之地?常言道千里之堤,潰于蟻穴。外部原因只是客觀因素，企業內部條件才是主觀因素。因此，企業需要從內部抓緊建設，提高管理水平，加快技術創新，同時緊跟時代步伐，變革圖強，更新企業內部管理機制，與時俱進，共謀發展。

自從14年成為中玻的一份子，中玻（朝陽）在集團公司的帶領下進行了一系列的改革，由初建廠的籌備規劃到各部門準備就緒點火投產，再到玻璃銷售各地。時至今日，2017年，公司在集團各項政策的指導下，已建立起現代企業管理機制，緊緊跟隨集團變革圖強的步伐，向2017年的目標前進。

學習了集團文件《關于開展利他活動的實施意見》讓我深有感觸。面對市場激烈競爭，企業內部開展利他活動，由原來個別崗位各自為戰變成統一的生產小組，分為A、B兩組，將各個崗位銜接得更緊湊，既統一思想，又協同生產，在生產的同時更多的考慮了如何為對接崗位服務，以其需要為中心，原地進行調整，不僅加強了各部門的配合力度，而且保證了企業順利生產。與此同時不忘為客戶服務，以顧客為上帝的思想，全方位、多角度的為客戶著想。

其實2016年底，中玻（朝陽）的領導已經把“利他”活動送入員工家中，忠孝基金的發放，讓員工的心里暖烘烘，盡管很多員工并未享受到此項福利，但企業用這一活動讓員工堅信，我為企業踏實奉獻，企業可以幫助我們解決后顧之憂。金杯、銀杯不如老百姓的口碑，現在提起中玻（朝陽），市里很多人都會夸贊企業玻璃質量好，效益好，企業制度福利好。而良好的企業形象正是增強企業美譽度，企業發展的催化劑。我們所說的“利他”并不是損己利他，而是通過換位思考形成的“利他”，也就是“WIN-WIN”雙贏。當利益發生矛盾沖突時，遵從個人服從集體，集體服從全局的方針。針對產能過剩和同質化競爭，我們也要適時調整經營思想和模式，圍繞“以市場為導向，以客戶為中心”的經營理念，把利他活動深入開展起來，逐步開展各項措施，分步釋放“利他”效應。

完成投資控股公司設定的一系例工作的、現行政策，更加充分呈現了企業主積極開展“利他”活動方案的毅力和強度，我想來滲水穿山之功，潛移默化之戒是可能讓投資控股公司每個業務人員喂養“利他”的人生和工作的習俗，習俗成自然規律。那一刻，受“利他”相應的導致，回報的將不會有的是每個人，成群的人，而是一個城市甚至是一個國家。“利他”是一項長期的工作，任重而道遠，“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”。望各位工友勤勉之，眾人拾柴火焰高，加油！

                                 中玻（朝陽）  趙秀云