提高思想認識，增強貫徹執行力

昨天下午參加了董事長在安全公司中層以上管理者的交流會，董事長在會議之初與與會管理者一番推心置腹的對話深刻而富有哲理，這番對話好比是一團星火點燃了熄滅的燈，又好比是一盞燈照亮了夜行的路，對于我們圖強變革各項工作的開展具有深刻的指導意義。深夜沉思，仔細體會，有感而發幾點感悟與各位管理者分享共勉：

一、管理者要有清醒的頭腦，正視自己的優缺點。

保持清醒的頭腦才能樹立正確的思想意識。正確看待自己的優缺點，才能找到自己前進的路標。優點要保持，缺點要改進，無論做人還是工作，才能不斷升華，日漸提高。反之，不能正視自己優缺點，錯把缺點當優點，只會故步自封，活在自己的世界里，永遠不會進步，更別提領導帶領員工。

二、管理者要實事求是，不做說一套做一套的表面形式。

說一套做一套，對人一套對己一套，上有政策下有對策，在工作中偷奸耍滑等現象都是不實事求是的表現，我們處在變革圖強的關鍵時期，更需要實事求是、坦坦蕩蕩地真實反映和不折不扣的貫徹執行，這樣才能對癥下藥，找到問題的解決方法。做些表面工作，當時看著漂亮，但結果往往是經不住驗證的，最終欺騙公司，延誤工作進度，也會害了自己。

三、管理者應該有“大智慧”，堅持與時俱進。

管理者的大智慧來自于開放包容的胸懷，拋棄自私、自利、自我的狹隘思想，集眾人之私，成一人之公。而現實情況是我們往往太在意職位、權利，束縛了手腳，局限了心靈，忽視了工作，反而沒有取得成績。堅持與時俱進，就要解放思想，實實在在拿出“傻小子”的干勁，面向未來持續奮斗、持續提升，沉浸于過去的輝煌只能消磨我們的斗志，一事無成。

四、管理者要以身作則，而不是狐假虎威。

讓員工真心佩服是靠以身作則干出來的，狐假虎威得不到員工的真心認可，員工害怕的只是你手中的權利。人性的貪婪經不住糖衣炮彈的襲擊，失敗者往往是在甜言蜜語中麻木了意志的。只有以身作則、當好表率，才能影響員工、感染員工、帶動員工，管理者充分的授權，調動員工的力量，點點滴滴的干起來才能形成合力和戰斗力。

五、管理者要營造“以奮斗者為本”的正能量氛圍。

一個組織、一個團隊如果不能營造以奮斗者為本和不遷就有功人員的正能量氛圍，是很難把工作干好的，遷就有功人員就等于變相的縱容他的不正確心態，相當于變相的打擊“雷鋒式”人物的積極性。這種狀態下大家不但工作累，而且害人害己。反過來，如果“奮斗者”得不到回報，也是變相打擊“雷鋒式”人物，這樣也不能把正能量的氛圍營造好，等于縱容了投機、貪婪的心態。管理固然要靠制度、機制，生產要有技術，但最終都離不開氛圍環境，良好的氛圍是一切制度、機制、技術等要素生存發展的前提。

社會形勢日益嚴峻，變革圖強的問題和阻力卻如此種種，豈能不讓董事長憂心忡忡？各位同仁們，公司高層領導掌握的信息和資源肯定比我們多，做出決策肯定是有了充分的依據，我們不要再迷茫、彷徨，堅決貫徹執行才是正確的選擇。“江山如此多嬌，引無數英雄競折腰”，不是我們應有的狀態，而是應該有“數風流人物，還看今朝”的豪邁壯志和決心。表揚先進、鼓勵先進，實事求是，與時俱進，心存敬畏，堅持以“基本法”的思想理念嚴格要求自己，拿出持之以恒“傻小子”的精神和干勁行動起來，相信我們的各項工作定能取得新突破，各位同仁一起加油吧。

           集 團    喬志敏