不忘初心，砥礪前行

課堂的不忘信念不改是教書服務育人；農村居民的不忘信念不改是我的收獲球果；音樂英文家的不忘信念不改是譜出精彩的交響曲；中玻人的不忘信念不改是企榮我榮。常言道，大江無水小溪干。員工辭職與單位的運勢是密實相連的，一榮俱榮，一損俱損。讀了董事長在2017年度工作會議上的報告，讓我更加堅定了信念，明確了目標。除了以中玻人為驕傲外，我還更加深刻的思考了報告中指出的一系列問題。

2016年中玻（朝陽）也展開了第二次畫卷，開啟了新的征程。標準化、6S管理等使員工的綜合素質、技術操作，主動性和自覺性均有顯著提升，廠況廠貌的變化不言而喻，眾人有目共睹。我們生產出了3mm玻璃，一等品率平均達到80%左右；我們享受了油補，生日帶薪休假，11天法定帶薪休假；我們擴建了食堂，新建了宿舍樓；我們加強了制度化管理，領導干部競聘上崗；我們精簡了崗位，優化了工藝流程，提高了工作效率；我們進行了一系列改革創新。

2017年，房地產還可能低迷下滑，我們的玻璃銷售可能會受到一些影響。我們只有加大市場調研，建立市場信息化網絡，對客戶需求、供應變化等掌握第一手信息，拓寬發展空間，針對原材料不斷上漲，我們將繼續推行“提質增效、節能降耗”等工作，節約水、電、氣。從節約一滴水開始，勿以善小而不為，充分利用水的可循環性，反復利用。空調建議27攝氏度控制，隨著氣溫升高，有些電耗是可以節約的。辦公用品可用電子化通知、微信交流，如打印紙的雙面使用，用完的打印紙可做便簽，回收一噸廢紙可以產生800千克的再生紙，少砍17棵大樹，節約即是保護森林、保護環境。環保方面，脫硝的廢氣處理，減少了工業污染對環境的影響。

一、2017年我們將在集團公司的帶領下，繼續開展“防風險、降成本、增效益、打基礎、補短板”工作。17年第一季度，我們著重開展標準化、6S管理和提質增效、節能降耗的工作。通過班前、班后會議，板報、崗位培訓等方式增強了員工勤儉意識、危機敬業意識和大局責任意識。鼓勵員工爭做節能先鋒，灌輸“事事精打細算，個個主家理財”的觀念。

二、針對生產性材料的使用上，努力降低費用支出，將各月消耗累計存檔進行對比，消除過多損耗，實現“計劃有依據，消耗有定額，考核有指標，回收有比例，復用有安排”。結合企業標準化進程，把能源管理納入計劃，建立能源消耗定額和相應的考核體系。

三、從嚴入手，強化過程控制、認真考核、細化標準、獎懲兌現，與收入掛鉤，增強節約意識，避免浪費。

四、凝心聚力，集思廣益，鼓勵員工提建議、獻良策、展作為，讓節約成為習慣，成為生活方式，將節儉落實到工作中的每一個細節。

博觀而約取，厚積而薄發。在“提質增強藥效”作業中，每個個中玻人全都是直接參加的人、實際 者、履漫游者，在這家時不待我、緊抓機遇的時代，我們絲毫不敢懈怠，當以此為契機，大膽探索，向著公司發展更高的目標前進，不忘初心，方得始終。

                    朝陽中玻    趙秀云