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心聲丨第一次參加這樣實際性管理的培訓
發布時間：2020/7/31
各位我司看重鍛煉優秀金融人才和發展前景優秀金融人才，一直組織安排培養學校繁多控制內容，在7月11日組織了《績效管理與員工溝通輔導》的培訓，此次培訓讓我對績效管理有了新的認識，現談談我的一些體會：
01效績控制是正向程序流程
當教練說到KPI應該是“績效管理”而非“績效考核”的時候，一下子體會到了KPI考核的重要性。每一個關鍵指標都導向流程管理，都有序地共建一個機制，這個機制不僅是企業戰略轉化為內部部署的從上至下的過程，更是每一個員工作為基建，共同實現企業發展戰略的從由下往上的“雙向流程”。
02考核管理工作是正向進行溝通
考核管理制度是企業公司的我的核心要點，須要著重于人與主觀的一起參與到，提高人的抗拒心理狀態，著重于對方相互之間的摯友干系。KPI關注最關鍵的績效領域，應本著發現績效存在的問題、解決態度的問題、提升能力的問題來開展，持續反饋、績效輔導和能力開發的全過程落實，才能達成真正的有效溝通和有效協作。
03采取精準化管理機制
聯系我們公司的精密量化監管，以全體人員進入、基準國家標準基準流程、量化任務、嚴格國家標準基準、精確性調節、用心考評、連續改進措施、連續落實為體系化教育指導，徹底解決事業中的攻擊針對、進行力上的避重就輕、考評上得過且過的不基準國家標準情況，挑動全體人員的積極向上性，提拔隊伍建設的進行力學習能力和進行力高效率。
這時第1 次舉辦這種實踐性操作的培訓學校教育，我感無比刻有何意義，也盼望組合到事情實踐，利索通過學習了解到的小知識，以這回培訓學校教育為基礎框架，用行之注重實效的的策略，建造實打實的績效評價操作模試，雙方精鑄望美發展趨勢的命脈。
望美實業有限公司 宋丹麗
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