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心聲 | 管理好自己的績效責任
績效考評考核處理方法作為一個工廠企業的本身處理方法用具，借助妥善會充分調動出意想不了的的作用，說它是推助重要工具一下不會為過。工廠近兩年來大力推廣的新績效考評考核處理方法管理機制充分調動著越變越看不出的優勢效果好。
前面讓我們所摸透的績效績效考評績效考評經營做工作中準確說大概是一領域的績效績效考評績效考評績效考評，邊觸及更大的是罰分項，給人另一種唯一被動提供績效考評的感到，甚者還是會出現相沖突心理情緒，對來說一做工作中各領域積極進取性不會太高，更大的應該經營做工作中者催促誘導開展調研延申性做工作中。
目前 的工作績效考驗方法的意思它不只是單是考驗，更側重于于“管理”，設立詳細的考核項目羅列出來以激勵加分的形式，把負值改變為正數鼓勵，更好地營造一種“比、學、趕、幫、超”的氛圍。
時期治理的人員兼任著舉足重輕的角色名字位置，比如說監督管理者、教學輔導者等情況，誘導了銷售人員在達到本機關人員作的而且會去被動做擴展性運作的和結合互相配合運作的，且會去被動發現了問題并即使搞定問題，避免出現了大多數安全隱患地產生。非常惡性瘤循壞下來，好的運作的之后結果將趨于很常見的事了化，之后提供的是集團公司作用的連續不斷加強。
工作業績考核考核管理工作系統在開機運行的過程中仍有許多 未盡人意的地兒，它是必須 持續不斷提高和進一步逐步完善的，這就必須 我們都廣大干部各維度考生要承擔的起起我們在工作業績考核考核管理工作系統某種可以有的人物角色位置及責任心，獻言獻策統一參與進來去進一步逐步完善去大幅提升它。
這是由于效績工作的終結極目標是集團公司與銷售人員好處建立互利共贏，因此我們公司各用戶會工作好包括他那一刻“績效責任”，實現自己掙得高績效的同時也實現了公司利益的最大化，這不就是實現了績效管理的最超級任務了多少？
沙河健康安全 武建勇
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