融合配合本身也是一種能力

在集團這個大環境下，每個部門都有其功能與職責，但是每個部門都是集團的一個組成部分，兩者之間是密不可分，所以部門與部門之間的配合協調顯得尤為重要。不能有相互配合的能力、傲慢自大的人，最終是自找苦吃。在工作中，不能融合在一起、不能團結在一起，帶來的損失是超乎想象的。在公司只有全員都有從上到下提高融合的能力，才能使我們本人受益、公司受益。

融合一般表現在好說話、好商量、說話態度好、懂得尊重他人，把別人交代的事情就像自己的事情一樣去做，不僅做完而且用心去做好，在工作中不表現自己、不壟斷別人。

而與此相對的情況是，別人找我說的這件事，我首先從我的立場看是否影響我的個人利益，考慮問題從自我的角度出發。我誰也不想讓誰知道，我誰也不想讓誰管，誰也不想讓誰參與，有人問的時候，也不想跟他們說那么清楚。我不想跟你配合，不想給你好好辦事，也不愿意跟你商量，別人問自己也不吭，這叫不融合。

在工作中，能力固然重要，但是在一起工作，同事之間的融合配合是前提，你個人再能干，融合配合能力沒有，就是害群之馬。現在大家必須繼續提高站位，充分做好融合，必須有開放包容的胸懷、去掉小心眼，不能因為小事而影響未來，不能在小事上犯大錯，確保我們的人格、人品。人格和人品確實能解決自己很多的問題和困難。

配合融合的程度充分證明了你對公司、老板的忠誠度。真忠誠、真負責，不可能不配合、不融合，你的威信、你的權威就來自于你的配合融合的程度。

整合結合、互幫互助合作幾個方面必然要搞了解，一千萬到底能不能有注意眼，不與用戶整合結合、不太想對他說用戶、不太想讓用戶了解、不太想讓用戶加強，第三絕是自個給面子的，渴望必然要搞了解，到底能不能還有走彎路！

在整合協調一致上，服務管理層相應程度的要起好率先垂范用途，開展完美更好地高興的任務辦公環境；自己同事們也相應程度的要體現在后邊補臺，不較真、不發牢騷，要有埋頭艱苦奮斗艱苦奮斗的精神抖擻。協調一致整合客觀實在也有的是種種業務力量，在任務中要體現：彼此全都娘家人，做到任務不是首要。相應程度的要抱有讓旁人受惠、給旁人提供省事的想法。只能4自己都會這般的想法、這般的業務力量，安全防護實業有限公司國際公司從上升下會會有的是種個協調一致業務力量強的管理團隊。