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學習董事長講話有感
近期全員都在學習董事長在集團年會上做的報告，要求我們每個人都需要深入解讀，深入理解此報告含義。我認真拜讀了董事長2018年在工作會議上的報告。報告分為四大方面：首先闡述2017年工作取得的進步，其次分析了2017年工作中存在的不足，再次告誡我們2018年國家整體環境對我們的影響，最后做出了2018年重點工作安排。這四大方面，內容層層深入、循序漸進，讓我們很清晰地了解此報告的整體思想。閱讀起來，字里行間，仿佛都能感受到董事長鏗鏘有力的吶喊聲，分分秒秒都感受到了董事長的激情澎湃。
2018年組織架構重組后，我們從原來的客服部劃出來，現在劃分為計劃調度部，計劃調度部目前人數24人，在河北中玻后勤部門算上一個大部門，我們基本上涵蓋了整個公司業務流程，從加盟商報價（工程報價）——接單（簽訂工程合同）——下單——排產——發貨，一系列產生的問題，各個環節的交接，我們部門都涵蓋。2018年把這一系列工作捋順干好，對我們部門來說很具有挑戰性。但是我們堅信，我們一定可以把它干好，干漂亮！在過去的一年里，我們認真找出自身的問題，找出不足、予以改正，立志2018年緊密地團結在以董事長為核心的董事會周圍，齊心協力、團結協作、求真務實、努力拼搏，始終保持堅定的信念，始終懷著嚴謹認真的態度，始終把握好工作中的灰度，適時轉變新思想，不斷探索新方法，戰勝所有的艱難險阻。
2018年，我們部門要緊密圍繞基本法開展工作，“以客戶為中心，以奮斗者為本”，真正落實貫徹到位，工作中用基本法對標自己、監督自己，也請集團領導時刻監督。公司目前處于變革時期，變革圖強能否取得成功，關鍵在于我們的思想能否高度統一，我們要時刻懷有一顆“不拋棄、不放棄”的安全心，營造積極的正能量氛圍，使每個人從內心深處認可變革。2018年，我個人的工作計劃及目標是：認真提升自己，爭取用最短的時間學會門窗拆單，為以后做工程報價及預算奠定基礎，精確的核算用量決定投標價格，價格是決定能否中標的一項重要指標，所以我們計劃調度部的每一項工作至關重要。2018年我們都將全力以赴，為公司再上一個臺階，打下堅實的基礎！
2018年，我們堅持秉持“誠信務實、愛崗敬業、開放包容、變革圖強、創新提升”的企業精神，在新的一年我們立足新起點、邁上新高度、開創新輝煌。
河北中玻 李曉
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