參加《績效考核》特訓班有感

4月15日，我有幸參加了張文教授以“績效考核”為主題的培訓，張教授深入淺出地講授了很多專業知識和經營理念，我很有一番感觸。

一、績效管理是“一把手工程”

這一點，很多領導、機構都提過，并且每個人都能從不同的出發點來闡述這一觀點。其實，不單是績效管理，人力管理、預算管理、供應鏈管理、目標管理等等，現在很多的管理工作，都不單單是主管部門的事情，本質上是企業共同的事情，主管部門更多的起到指導、輔導的作用，把專業化的工作任務分解成簡單易懂、操作便捷的各類工具、表格等，其他管理部門則根據部門實際情況對各類工具、數據進行補充，最終通過主管部門的指導來完成相應的管理工作。整個過程，完全靠主導部門來推動完成，有一定的難度，唯有提高到“一把手”工程的地位，才有可能得到全體人員的高度重視，才能夯實每一個基礎，最終順利完成。

二、簡短就會勇氣

專注的運行因此是很多樣化的，但類似，專注到奢華，因此更好地的行為 又會很簡便的。針對品牌生產生意管理系統管理系統言之，前景是最好方式，針對品牌生產生意管理系統言之，資源共享量是價值體系。品牌最大程度要的資源共享量，自己覺得是周期。這樣，花最少的周期讓更好地的人承受、諒解并準確度做完某個項運行只是為品牌創新最大程度的前景。這需求比較抓實的專注前提和很多的專注成就，就可以結合實踐市場分析修出適代替于大眾帕薩特的設備或者是手段。

（一）用健全完善的風險經營體系系統架構和職業經營，支撐點更好地成績簡略的經營方式，來達到貼心的售后服務經營級任務。

（二）用遲鈍齊全的的方式和流通渠道，來消滅每一項人為重要因素重要因素對的企業的反應，如成本、人工手動操作等方面。

（三）正視故障的本體論，用最單純的工作方法工作方法來緩解故障，升級管理效益。

三、不會絕對的的對錯，時候是最大要的

張文老師有一句話印象很深刻“矯枉必過正”，任何目標的設定都是一個相互適應的過程。很多事情都是一個討價還價的過程，這是一個正常的管理思路，并沒有什么事情是一蹴而就的。想想之前的一些經歷和事情，確總是希望一次就所有人都滿意，結果呢？每個人都不滿意。歸根到底，還是理念的錯誤，最終體現在了方式和方法上。

四、沒啥子難以能，只要沒自然資源、沒形式論和習慣于性不可以算了

張文班主任以蒙牛大公司的列子來敘述這的方面的想法。實現目的整體的資源英文的安排，認定操作目的后，各不相同的負責管理人按照其自身任務卡消費需求自主葡萄糖氧化結束，最后實現目的差不多不行能結束的操作操作目的。

五、把某件事做對

在講授“目標書寫”時，講到了書寫原則：能量化的盡量量化，不能量化的盡量細化，盡量流程化，并且形容詞是不允許作為考核標準的。這可以說是設定目標的精髓，也是目標設定準確的關鍵所在。在之前有限的經驗中，在設定目標時，基本在第一條就已經結束了，效果可想而知，各種不平衡就出現了。把原則把握好、落實好，才能一次就把事情做對，才能避免返工，才能效益最大化。

有句話說的很對，“培訓是對員工最大的福利”，希望這種學習的機會能夠越來越多，讓我們有更多提升的機會。通過培訓，學到了很多，推翻了之前很多的認識，也對之前很多的知識有了更深刻的認知和理解。

                                                               

                                                                    天津中玻  樊雙龍