安全實業集團正處于變革圖強的關鍵時期,通過走出去參觀學習的方式方法,目的在于轉變現有中層管理人員的思想觀念,從而提升管理水平,適應變革圖強的時代發展步伐。
通過此次對金沙河集團的參觀學習,使我受益匪淺,同時也認識到自己在管理工作上的不足。結合對金沙河集團的學習認識并通過批評和自我批評的方法,與大家分享以下幾點,望能夠共同勉勵、共同進步:
1、激勵措施的多樣化并注重實效性
目前我們部門激勵措施方式比較單一,且更側重于物質性獎勵用以提高員工的工作積極性,但是并沒有達到預期的效果;與基層員工交談、交心比較少,不能夠第一時間了解員工的思想動向,對新老員工的思想觀念教育力度不夠,沒有形成穩定、長效的共同思想價值體系;
2、強化時間管理理念,分秒必爭
我們很多工作,從計劃到執行,再到監督、考核、優化、提升等環節,沒有強烈的時間觀念,沒有吃透時間效應的價值所在。存在很多沒有時間節點的工作部署,導致最后沒有完成,影響后續工作的開展。
3、改變“無監督、零執行”的弊端
我們擁有完善的管理制度、工作流程,可是并沒有取得理想的結果,關鍵問題還是在于監督力度不足。主管人員“老好人”思想嚴重、只理不管,認為安排工作后他的任務就已經完成,導致工作開展過程中缺乏有力的監督和指導,造成虎頭蛇尾。
4、以解決問題、結果思維為導向
很多時候我們都是在掩蓋問題而沒有正視問題的存在,想方設法去解決問題;當一旦出了事情都是拉鋸扯皮、推卸責任,永遠在找借口、找理由、找客觀困難,而沒有從自身找原因。
5、做好管理者的帶頭表率作用
俗話說,其身正不令而從、其身不正雖令不行。作為管理者我們之前只要求員工如何工作,而對自己的要求比較放松,沒有起到良好的表率作用,反而可能造成了一些負面的影響,導致部門車間不團結、沒有強有力的凝聚力。
6、搭建暢通的工作溝通平臺
之前乃至現場仍然存在的一個現象就是:部門車間班組與班組之間、工段與工段之間,甚至于車間與車間之間缺乏有效的溝通,更談不上去融合、配合,造成很大的管理資源浪費。
以上是我自己的切身體會和感悟,我將從自身開始改變,做好一名安全公司的中層管理者,盡職盡責完成各項工作任務,起到良好的表率作用。同時,也希望能夠有更多外出參觀學習的機會,以提升自己的管理素養和管理水平,為集團公司的變革圖強貢獻綿薄之力。
沙河安全 毛衛剛
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