望美集團董事長姚建龍主持召開全集團安全生產會議

6月17日，望美實業投資股東長姚建龍在實業投資七樓聯席多功能研討會內容室組持舉辦了全實業投資健康產出聯席研討會內容，各事業心部、各不門特殊業務經理及上文經營者（含高技術字段）參加了首次聯席研討會內容，望美實業投資、深圳中玻、中玻向陽單位以視頻圖片模式參加。

會議開始，董事長姚建龍提到：安全生產工作我們一直都在強調，天天都在講，但是安全事故還是時有發生。究其根本，還是我們的人員存在僥幸投機心理，對于安全生產意識麻痹大意。如何有效防范安全隱患讓事故不再發生，這是需要全體員工深思的問題。

隨后，與會人員觀看了近期發生的安全事件視頻。對于召開全集團安全生產會議的目的，董事長強調：要喚醒各層級管理者包含全體員工在安全生產方面麻木不仁麻痹大意的思想，杜絕安全事故的發生，這是安全生產工作最重要的目的。員工的僥幸投機心理、管理者麻木不仁的思想是最可怕的，讓安全生產工作流于形式也是最可怕的，安全事故帶來的人員傷害、傷亡是對公司最致命的傷害。

同時，董事長提出希望管理者能夠將本次會議發出的強烈信息向全員傳達下去：公司不是為了錢不要命的公司。人的生命是無價的，任何人、任何工作必須要在確保安全生產的前提下進行，我們必須要筑牢安全紅線守住安全底線。

公司不是黑心的公司，老板不是黑心的老板。安全生產工作首要的目的就是不讓人員受到傷害，我們所有的工作必須要確保在沒有人員傷害的前提下進行。在安全生產方面我們必須要真正踐行，把沒有人員傷害、傷亡作為首要的安全生產工作。

會議期間，董事長多次強調并亮明公司的態度：我們要真正意義上的做安全生產工作，而不是做給宏觀部門看，這是公司的事更是我們自己的事，與每個人的生命息息相關。做安全生產工作，不能流于形式、做表面功夫，要實實在在踏踏實實地在首要做好沒有人員傷害的前提下，把安全生產工作去做精做細，去提升能力知識水平。

對于今后的安全生產工作，董事長姚建龍向各事業部、各部門提出了以下幾點要求：

01

希望各事業部、各部門包括全體員工要圍繞安全隱患點全面排查，包含標準化操作流程，杜絕任何涉及人員傷害的流程和工作，這是第一個要抓緊時間開展的工作。要把安全生產工作做在心里，真正踐行到點子上，真正意義上、踏踏實實地開展安全生產工作，杜絕安全隱患、人員傷害和傷亡。

02

運用各種機制辦法包含設備改造去避免人員傷亡、避免安全隱患，這是安全工作的首要任務、重點工作。安全生產工作不能流于表面、應付應對，要從根本上去杜絕安全事故的發生，人人爭做安全生產工作的守護者、踐行者、監督者。切記，我們要在首先確保沒有安全事故、沒有人員傷害傷亡的前提下，圍繞安全生產工作做深、做精，這是安全生產工作的本質。

03

從現在開始，全體員工要轉變工作理念，包含安全生產在內的所有工作。今后我們倡導作為合格的管理者和員工，要做好預前預防工作，將問題消滅在不發生狀態下、萌芽里。所有的工作要杜絕事故、問題和損失，我們要當背后的英雄而不是事后的英雄。同時，要扎扎實實地舉一反三反思問題，教育所有人要轉變思想，杜絕僥幸投機麻痹大意心理，要深刻認識到只有不出事故才是根本本質。

04

所有人、所有的工作要向深化變革全面推進，一切從工作實際出發，打破一直轉圈的守舊工作模式，要與時俱進拋棄無效無用的工作，把握好目前和長遠的度，跟上公司向未來發展的步伐，實實在在地快速做好打基礎的工作，切忌好高騖遠踩高登空。

05

公司最大的成本在效率方面。從現在開始，各事業部、各部門（包含生產、后勤、職能及業務部門）及全體員工的工作著力點要全力聚焦在降低成本（含運營及產品成本）及提高產品附加值方面，這是所有人工作的目的。公司的效益源于成本的降低和產品附加值的提高，開展任何工作我們都要以上述兩點為依據，去對標是否符合降成本、提高產品附加值的要求，是否對以上兩點有所幫助和助力。

會議的最后，董事長姚建龍再次強調安全生產工作的重要性，并指出公司在向未來發展全面推進，我們所有人、所有部門的工作指向都要朝著公司的發展方向努力，朝著越來越好的方向發力，要抓緊時間全力推動活下來可持續發展戰略的實現。