與準則同行

意外知道新公司手機微信上征稿的以此活動，是光于基本法規的，很多年沒動過筆寫稿了。你們在此新公司運行也一兩個年了，突然之間想寫下稿，卻知道這腦袋里的墨汁都做了。寫了幾次開頭，撕了幾次開頭。很多年靜了想到想，你們還要想不要，想變小。畢竟現再基本法規一種就在你們的在你身邊。

記得我剛來公司時，心里其實是有點“憋屈”的，好歹也算個“文化人”，這玻璃廠是自己該去的地方嗎？沒文化的苦力才會來這種地方，抱著過渡者地心態就想著“混”幾年，甚至幾月。初來乍到，那時公司的準則還未開展，無論是公司還是員工的工作都是比較缺乏準則的，自己當時甚至還有點想早日退出，不過幸運自己待了下來，還記得當時的所有車間工作和日常全是“自由”的，“開放”的。反正只要把“活”干了就行。工作也沒啥標準，先干這個，后干那個，或者先干那個，后干這個，反正做了就行。車間到處可看到“亂”干的現象。食堂吃飯三五成群，熙熙攘攘。這家伙都有點想趕集似的。到了食堂，翹翹二郎腿，說話聲音嘈嘈雜雜，浪費的飯菜一桶一桶不要錢似的。公司的物品沒了就報，從來也沒有認真地臺賬。反正是用的公司的這樣的心態。至于小物品，就更不用提了。也許大家可能覺得我說的有點嚴重，但這樣的現象當時也確確實實每天都在發生。自己當時也覺得，公司這樣下去，如果行業不景氣，也就是“混”幾年。好的風氣也會被壞的風氣所感染，一個好員工很容易被這種“自由懶惰”的風氣感染也變成一個壞的員工。就像家鄉話，好的不好學，壞的還不好學嗎？也許有的員工也把這一切看在眼里，幸運的是公司也發現了這樣的現象持久下去的危害，公司也必須進行一次大過渡。準則也從那時后逐漸蔓延，貫徹了整個公司。

現再的裝修大品牌與以后的裝修大品牌真正會讓你feel就好像好幾個裝修大品牌，出產廠區的任何事業都要必要的條例和基準單位。且各不相同尺寸。大多數的事業全是在條例和基準單位的依據實行。出產廠區的很多行業，很多業務人員的事業都要了統一基準單位，現再的事業干起有個有紊。給以前相對，而是是事業生產制造方式率，更是要沒想到的提升了太少太少。裝修大品牌的行道上，一人成排，多的人選擇成列。餐飲店里，大多數人安寧靜靜的，規不規則整的吃東西，大聲喊叫嬉鬧，二郎腿亂翹的的情況也都變成了已往。吃許多打許多，方法行動。餐飲店里也再看就消失裝剩菜隔夜飯的廢物桶了。裝修大品牌而是是出產廠區更是要會議室樓，大多數的出產花費也行，基本會議室花費也行，小到一盤掃把，A4紙紙，個螺帽……………。都就已經有了這些食品施用的“來龍去脈“。就已經有了是這些食品賬表記錄查詢。類試的情況還是有許多許多，子公司的影響，也  改動了子公司， 單位從早先的”混亂狀態”初入走上正軌，這就是需的更改，不用以外這就是無痛癢的一件小事，其中是這制造行業，其中是這機構的人的命運要回到了總則，不用說它的趨勢，后能極限生存就是未命名數。以說，其中是這機構的總則更改的實際上僅是這機構的外在整體形象，更注意的是機構的涵養。而只這么，我國和機構能夠走的更近。 

司把總則和標準化細節描寫在了每名個屋檐下，每名個營業員，不管老營業員，新營業員。司在發展的之路也將立刻總是成熟總則的確立和增加對總則的執行的工作。與總則競爭者，讓伙房產生一名靜謐最舒服的生態環境，讓營業員吃飯產生好的好心情，讓司看起會更加干干凈凈靠普，讓司減輕了白白浪費，減輕了耗費，讓營業財務人員作有一個不紊………。沒人多的用處，想必也沒有某個新公司和業務人員會不能的。與法規同行競爭，我們公司總是為伴。

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