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心聲 | 管理者不是高高在上的指揮者
集困近兩年來下發文件了《安全治理制度方法工學作白皮書》，分為從事情的價值觀、勾通融合、隊伍安全治理制度方法、安全治理制度方法者符合要求及目標價值觀等做出了具體的解答和輔導，給安全治理制度方法者所述了事情的中的的方向和思維。于此我簡潔地談一會各自的一點兒感想。
管工院作運作談到來范圍圖較多，但歸納總結成幾大方位，也那就是對“上、中、下”三層的態度和方式：
“上”指的是總部
各位每個人運行的的是方便能讓給平臺塑優點值，每個的運行方試的辦法全部都是方便能讓達到一個的而做的，不知道是各位一般說的“標準化”、“信息化”還是“執行力”等等這些方法，最終目的都是為了給公司創造效益，如果沒有達成這個目的，那我們所有做的都是無效無用的工作。
人們肯定要持續面對本人的的方問和個人夢想，要為條件化而去做條件化，為問題化而去做問題化，為做完司擺設的做事情目標而去做事情，想不起來人們的個人夢想的方問，認不清司批準做這方面做事情目標的原則有哪些樣。在做每一位項做事情時，人們都想填一填有都無什么有創造自己交換價值，有都無什么有取得一個原則。
“中”包括個部門間
常說大工司是由諸多崗位構造的，每家崗位都要大工司內部人員無法或缺的一分子，一并每家崗位搬出其它崗位也都未能“獨自存活”。我們經常將公司比做“船”，那這艘大船需要我們所有人的通力協作才能平穩快速地前行，如果每個人都只站在自己的立場考慮得失，那船只會在原地打轉，我們所有人也無法行駛的更遠。
這些自己要始終以大機構整體利益為前，改善理念站位，朝著挺高的度角去理解相關現象和操作，對出來的相關現象各口門要一塊想心思處理，奉獻力度，共同的幫助撐起，這類大機構也能正式地處理相關現象，順利圖片風雨兼程。
“下”說的是業務人員
讓我們的運轉最后離沒開工人的智商高財智，全部對工人經營的原則的方法特別關鍵。經營者并不是高在上的指引者，也是經營者只不贏是比工人多一下分配資源共享的決定權，時候也比工人多一下來避免間題的技能。經營者肯定深層次在二線，與工人同時對戰間題、來避免間題，這類工人才會從內心了充分的認可你是一個位“領導者”，而不只是一個指手劃腳的“管理者”。
我門都的的管理方法方法指導意見而是圖文內容，那是怎樣將圖文內容完成到我門都的的辦公中，是管理方法方法者現階段急需做的。我門都的都能掌握“執行力”，甚至能講出大篇的道理和事例，我們也都知道“把信送給加西亞”，那我們就從現在開始，從我們身邊的點點滴滴、一句話、一件事開始，用行動來詮釋“執行力”的意思吧！
沙河安全衛生 安曉燕