【感想】參加第十一次員工代表座談會有感

董事長通過視頻會議和各分公司基層員工進行交流，會議內容深刻而又豐富。通過參加此次會議我受益頗豐，以下是我的幾點感想。

一、增效果降制造費

增收益分析、降料工費而我來到滄州中玻近五六個月起來感動最深處的一筆，現場董事會成員長也無數次關注其重點性。企業有限公司的激勵科學創新，為公司的店員給出高的培訓班時候，示范帶頭公司的店員變化舊的思策略做法，原因讓任一位公司的店員讓我學內容、讓我學心得，因此提高運行成功率，因此完成增收益分析、降料工費的原因。博覽會階段企業有限公司的幾名公司的店員明確提出一些 就能夠，這樣就能夠胸膛需著眼于公司的店員和企業有限公司的還是社會中的優勢，我我想在企業有限公司的的示范帶頭下自己最中一些 就能夠實行增收益分析、降料工費這一項最終目標。

二、鍵康的生命習慣

視頻會議上，董事長提出健康的生活方式，鼓勵員工自做自吃，少吃路邊攤。作為領導者，不僅要掌控大局，還要關心到基層員工的生活方式，著實不易。一個成功的企業，必定有其獨特的魅力，而這魅力則源自于細節，也許只是董事長的一句話、一個微笑亦或是一句關心。

三、企業文化----企業之魂

企業文化是一個企業長期發展的重要支撐，董事長強調，企業文化具有四兩撥千斤的力量。會上董事長重點提到標準化、精細化、制度化、不做表面上形式上的無用之功、大智若愚（不耍小聰明）、有愛心、講文明、人性化、不浪費、有責任感、以客戶為中心，從根源上尋找并解決問題等。

其實，標準化不是死記硬背，而是按照流程，有計劃有步驟地工作。以客戶為中心、以市場為導向，只有生產出社會需要的產品，緊緊圍繞市場客戶的需求才能緊跟社會大潮流，不被時代所淘汰。

四、用智能化去工作上

董事局長講到，我們要有用智慧教育去業務中任務，而不光純取決于時候和氣力去業務中任務。我們要徹底利用我們的聰慧才識，在業務中任務中懂得分析、大膽探索世界、勇于擔當時間、積極主動多元化，就這么才可以從幾乎上改善業務中任務轉化率的毛病，使我們業務中任務省時又省心，比較突出挺高單位使用率。

五、互相的價格觀

只有擁有共同的價值觀，互相認同、互相支持才能長久合作。所有安全人擰成一股繩，朝著同一個方向砥礪前行，將個人的職業規劃與公司的發展緊密結合，最終實現個人和公司的理想目標！