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董事長工作報告讀后感
在讀過董事長2018年度工作會議的報告之后，我有所感！回顧白駒過隙的2017，標準化的推廣深入、不忘初心砥礪前行與變革圖強再創輝煌的豪情壯志、基本法的起草與貫徹實施……
人身安全的這一項年是平凡的人生的，終歸是輝煌時代的！基準化是中國先進典型的學科科技和生產經驗的歸納總結，通常是指導基本營銷活動的理論依據。依據設定、發布信息和制定一個基準，高達保持一致是基準化的其實質，榮獲最優鐵序與金錢社會效益則是基準化的的。
標化一個的過程 ，在快速執行中務必要有主動性，要清醒認識現時段，合理有效控制任務，制定制度長期的的設計規劃，時段性地快速執行。打造了優良的改進營造氛圍特別主要，讓較好的有造就感，做得很差的有懊悔感，日漸指導，終極達到標化本職工作。
沒忘記使命砥礪風雨兼程風雨兼程，革命圖強創出強盛。它不會簡簡簡僅僅是單的1句話宣傳口號，更是我司繁茂的成長路口的警言。古有商鞅變法，立木為信，今有安會革命圖強。革命代表著一成保持不變的運行手段將被打敗，被非常管用的方式取代它。
常規法，總而言之是工作人員最常規的做法守則，看著比較簡單，還是商家之本。有章可循、有法可據是集團公司很正常自動運行的秘訣，當商家提升一些 的大小后面便會尋找商家的大小。
報告中提出2018年以《基本法》為指導思想，緊跟新時代發展步伐，樹立新思想，注重質量效益，加強制度管控，重點推進市場客戶服務體系和信息化體系的建設。這就要求我們要充分認識與深入學習基本法，了解基本法的重要性，思想高度與企業一致，工作才能有條不紊的展開！我采取滲透式學習，即日常工作中點滴執行基本法并且受益頗深。
讀完這篇報告我深刻反思，關于標準化我是否已經充分掌握，對于變革我是否也在逐步學習充實自我，關于《基本法》我是否已經深入了解貫徹實施，對于公司不斷壯大而衍生的蝴蝶效應我是否在順利消化……
取得勝利也許不只是紙上談兵，它所需責任心、堅定信念、信心并付諸來加入！那是訊息智慧化冠美，人材如同罕見食草動物，廠家競相理想。續航，是俺們要變強的主要途經。雖然取得勝利的道馬路上也許不只是平滑無阻的，縱荊棘之路布滿也承受不上它發展的你的腳步。有志者事竟成，追求也是種魔力，想信子公司會在股東長的帶隊下，越變好！
沙河安全 王金豹