參加學習ERP培訓有感

年會將至，當我們忙于對逝去一年里的各項工作進行數據收集和業績總結，準備2017的圓滿落幕時，一項新工作“悄悄”的率先拉開了2018年的盛大啟幕。這就是集團在2018年開展的一項重點工作，即ERP項目。

在1月8日至12日，我有幸參加了集團市場運營中心組織的ERP學習培訓。針對本次培訓，顧問講師重點對財務、生產、銷售、物資、質量及工程六個模塊的業務數據和具體功能進行了專業性的講解。經過本次培訓，使初次接觸ERP項目的我們有了初步的理解和認知。結合企業變革圖強的長遠目標，現將本次對ERP的學習培訓心得感受總結如下：

一、電腦共享中小企業資源性

我們的企業自建廠到現在已有17年，積攢了企業能夠持續發展的各項資源，如外部的行業資源、環保資源、市場資源，內部的信息資源、管理資源、人財物資源。但往往企業資源由相關的組織或人員掌控，導致企業資源沒有最大化的共享和最合理的運用，進而使企業無法快速、長久的發展。通過ERP的項目開展，可以將企業現有的各項資源進行全面整合，使其相互關聯，更好的實現企業資源的共享和運用。

二、整體上市業務部門步驟流程

結合2017年我們企業所開展的制度化、標準化、精細化等方面的基礎工作，ERP項目開展在現有的規章制度、工作流程及操作標準下，進一步對現有的管理體系、業務流程、審批環節進行關聯整合和對比分析。不僅能夠實現部門內、外部門間的業務流程的重組和優化，使部門間的業務相互促進、協作共進，而且還能夠實現對各個業務環節的有效控制和管理，使企業在任何的業務操作環節能夠進行信息查閱、操作規范、追溯準確。

三、體現沒有實體服務管理

ERP內容的大力開展可能使廠家更佳的采用對手機軟件應用軟件的實現操作和更改，保證 對銷售員定單、采買記劃、事情記劃、質理有效控制、倉儲嚴格監督、會計嚴格監督等裝修細節實現虛擬網絡管控，減少因故意影響因素、益處的聯系、管控形成分歧對事情形成的不為準、不合適規的涉及到的調節。與此同時，可能為準、相信的對出售商、連鎖加盟品牌、供貨商商、刷卡設備用戶的短信實現智慧管控。使廠家更佳的管控維系著用戶、正中介商和出售商兩者之間的喜愛短信，以保證互利共盈共盈的的聯系進展。

四、小學科學分制析決策分析

ERP是個承受著龐大集團的資料資料消息的治理小軟件，集就成了工業工廠的工廠、介質、研發、檢定、貨源、周轉金等領域的資料，帶來了給工業工廠有聯系對工廠聯系的保障、設備排產的打算、價格管理費的管控、介質銷售的要求等內容的精準扶貧的資料鼓勵和物理學分制析管理決策。達到工業工廠盡快地了解行業銷售市場的資料消息和工廠的要求，工業工廠的治理系統能盡快依據工廠的要求和行業銷售市場分析預測，編織出工業工廠的研發打算和銷售打算，盡快公司研發和銷售活動方案。

最后，再次感謝集團給予我參加本次ERP學習培訓機會。相信在不久以后，ERP將成為我們在新時代行業競爭下的“利器”，在不斷提升企業的運營管理基礎上，持續增強企業的核心競爭力，進而快速實現企業圖強變革的遠大目標。

集團  閆力萌