變革圖強 立足崗位 繼續攻關

為了進一步貫徹落實公司“以奮斗者為榮，以價值創造為目標”的工作觀和價值觀，在行政部門成立了攻關小組。 其主要目的是攻堅克難，在工作中創新，在工作中增效，在工作中提升自我。我有幸擔任了攻關小組組長，自攻關小組成立以來，我們攻克了諸多難題，節能降耗，同時也提高了工作效率。

之前廠區綠化帶經常被大車碾壓，針對綠化帶被撞的問題，我們對于不同路段采取了不同的措施，有效的減少了車輛對綠化帶的碾壓。地方狹小的路段，跟銷售部溝通，將原有的架子挪走，加大行車空間；車輛較少路段用竹竿圍起來，既好看成本又低；車輛較多的路段，采用鍍鋅管做地墩，鋁板加反光條圍邊，非常美觀。

另外在保證信息準確的情況下，簡化了保安登記項目，節約了時間，減少了消耗，提高了效率。省去票據數據中間數字，例如：3010001876 現為：301-876，優化破片抄寫；原料、堿車登記省略名稱，單位數量3格，由“空車走”改為“空”，若有物資憑借單則在備注注明憑單號即可，該方法可節省約一半的登記本；爐渣登記不再抄寫物資憑單號上內容，只需要填寫物資憑單號，做好備注或記錄銷售憑單號即可。

為方便客戶在廠區辦理業務，制作了進廠須知和指示牌以及車庫車位號牌，對公司車輛停放進行了統一規范。進廠須知卡片的一面是客戶進廠辦理業務的注意事項及一些手續辦理的流程，另一面針對不同業務設計了不同的廠區示意圖，讓客戶進廠后可以快速找到對應地點，辦理業務；我們在廠區各個路段制作了指示牌，比如“七八線銷售場地”、“辦公樓”等。

針對降低班車、小車維修費用進行攻關，并取得了一定的成績。我們根據以往統計的維修費用，進行各種數據對比，對維修費用進行分析。同時和各個維修廠家進行對接，對市場進行調研，并采用招標的形式，降低了公司車輛的維修費用，每年至少可為公司節省約5萬余元。

在進一步推進并落實標準化工作上，我們簡化了標準化工作流程，提高了工作效率。之前生產聯檢計分采取百分比模式，現在采取條數計分模式。簡化后，省去了制作電子表格的時間，還降低了出錯率，大大提高了工作效率；另外還簡化了會議紀要內容，簡明扼要，不再體現其他內容。簡化后，部門內部在寫會議紀要的工作上節省了時間，提高了工作效率。另外，行政各部門根據自身實際情況，對日常工作進行量化、排名，營造了比、學、趕、幫、超的氛圍，調動了每個人的工作積極性。

除此之外還攻克了諸多項目，比如降低食堂拉菜車油耗，節能降耗；食堂夜班用餐時間段只擺放一半托盤和毛巾，減少不必要的勞動；保安崗位和磅房崗位互融等。各部門依據實際情況簡化了工作流程，節能降耗，同時提高了工作效率。

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                                                                          人身安全實業投資  侯娜娟