變革圖強，人人有責

在第十五期電訊員開班議式上，我想要幸我門的聲音了高管長的講稿，讓你倍感氣勢恢宏，一些企業的家里既然如此的胸襟和往往是立足賬務人員視場角探討疑問的思維境界，讓你欽佩萬元，更加給了我門一直一路前行、大膽信息化、轉型圖強的力度。單位要轉型圖強，作為就是一位最農村基層、最通常的就是一位賬務部會計員，我就沒有辦法憑一己之手改變單位現下的不利于現象，但可不可以從政治意識作起，把本員業務抓好的同時，大膽信息化，起到業務的很大動力，做最比較固定的螺母釘！

董事會成員長把二十七年后平安群怎么才能建廠、怎么才能從另1個工廠子經濟進展到下面的大群的所經使當我們的講了講，風風浪雨的一些這天，有苦總有甜，僅是平安人時不時努力過去了出來！在不斷的的跌打和審視中，遇到直接決定公司暫時經濟進展的最猛要的是：人的思路道德觀念道德觀念！另1個體，有之類樣的習慣，總有之類樣的結論，有之類樣的結論總有之類樣的思路道德觀念！而《主要法》恰好是指引當我們的奔向正確的大方向繼續前進的指路明燈！

“以客戶為中心”是《基本法》發展理念之一，在現在這個產能過剩的時代，競爭愈發激烈，服務尤其顯得重要，我們財務部也一直站在客戶的角度去分析問題，尋找讓客戶來公司辦理業務時的快捷方法，如何能達到客戶的滿意？在不斷的摸索中，實行了定期付款政策，由不定期付款改成定期付款，對供貨商進行分類，定日付款，一方面，客戶根據自己結算的日期過來算賬拿錢，有效地避免了大批客戶時常焦急地圍在窗口等待結算的情形，在客戶來之前，材料會計已經算出了結算日期內客戶送貨的款項，只要客戶核對無誤就可以拿著付款單到付款員處結算，整個過程如行云流水，受到客戶的贊許！另一方面，我們財務內部也可在付款日到來前進行資金的預算，有效地防止了以前出現過的因為結算客戶多，資金準備不充足的現象！ 

在服務客戶的同時，我們也注重日常工作的細節，“以奮斗者為本”就是讓我們思考自己的工作是否達到了最高效率，做到了最好？是否做到了節能降耗，避免沒必要地浪費，我們編制憑證時的一些原始票據包括銀行回單，以前都是跑銀行打印，現在改成在網上銀行打印，不僅省下了來回的汽車油耗，也省下了來回奔跑的時間去做更重要的工作，但是有一種POS機的到賬回單還需要去銀行拿，經常讓稅務組或融資部的同事出去辦業務時幫忙拿回來，但是，一個時間長，有時候銀行可能業務忙打出來的回單有打錯的，還得回去重打，來來回回地不僅麻煩，也耽誤了交憑證的時間，我一直在想:有什么可以解決的方法呢？有一天，去銀行和銀行的工作人員溝通起這個問題，問他們我們是不是可以回去自己打印回單，銀行的工作人員也挺高興地說:"可以啊，我們這里有個模版，你們下載下來，我再給你們一些回單紙，你們可以查網銀填好金額然后自己打印出來，拿過來經我們核對無誤后給你們蓋上銀行印章就行了！”這件事再次驗證了一個道理：沒有什么問題不能解決，只是方法用的對不對，只要用心去想，去做，總會解決！

作為可靠衛生集團電話的骨干力量我感官很引以為傲，這不單僅是為了可靠衛生的活動工資待遇好，是為了董事會成員長和單位為各自給出的這般好的運轉平臺，這里的里能夠 讓各自酣暢的駕馭各自的才識，各自不可能拖可靠衛生的后腳，要奮發努運動學習了解完善各自，提前做到位各自的本在職員運轉，提前做到位本相關部門的本在職員運轉，跟緊單位的節奏，信賴各自的昨日會越多越貴！