快馬加鞭求發展 真抓實干促落實 —集團召開新年工作動員暨變革轉型務虛會

5月18日，望美實業公司集團網站團隊隆重召開新春處理工學作策劃著論壇會暨變革改革創新改革創新務虛會，各工作部、各個部門門主要人員及以上的處理者參與了每一次會議內容。

會議強調，2021年是集團新一個五年規劃的開局之年，集團上下要立足未來使命，積極踐行集團核心價值觀，為實現集團“成為中國一流的玻璃制造企業”的企業愿景不斷努力奮進。

“政治價值觀直接打算動作舉動，動作舉動直接打算報告”。集困簡介完成企業戰略改變持續的努力堅如磐石，集困簡介因而也努力付出了無窮的的尊嚴。如今是集困簡介處理年輕干部們風格年，集困簡介將緊抓年輕干部們處理，處理者是 中堅的力量，都要是以另行通知改革企業戰略改變持續為鍥機，抓牢期限變化作業政治價值觀，腳踏式做到、真抓求真務實。

會議就集團的發展愿景、使命、核心價值觀進行了詳盡的解讀。

（一）制定發展愿景的初衷和初心

不能成為中國一流的玻璃制造企業，集團就無法實現持續性發展，“活下來可持續”發展戰略也就成了一句空談。把目標具象化、文字化，更能夠明確具體的方向和內容。要想謀得發展，就必須走到行業的前端，只把眼光局限于區域范圍內是不夠的，要目標遠大、眼光長遠，對標國內一流企業、學習一流企業、成為一流企業，才能讓集團這一全體員工賴以生存和發展的平臺不斷壯大。

我們必須要深刻認識到當今中國社會的發展形勢、所處行業的發展前景，只有不斷適應社會發展形勢，提供最適合社會發展的產品，才能真正活下來可持續，所以我們要致力于成為中國一流的玻璃制造企業。

（二）什么是全員的使命，應該以何種方式進行？

會議就集團未來使命，進行了分段式的解讀。

1、立足呢特色化

創新是企業未來核心競爭力之一。創新不單純是技術創新，而是全方位的創新。這就要求全體員工要立足實際，用創新的思維去審視、開展我們的各項工作，只有用創新的思維和方式方法開展工作，點點滴滴的改進工作結果與業績，才能達成集團的發展愿景。

2、一直自己奮斗努力

持續奮斗就是永遠不懈怠，用持續奮斗的精神和作風去改進工作，永不滿足、永不松懈的去創造更好的工作結果與業績，拿出比學趕幫超的奮斗者精神去鉚足勁奔向新征程。

3、與時共進

就是要緊跟時代、市場、社會的發展步伐，去持續改進提升，始終處于進步的狀態。順應時代潮流，與時代發展同頻共振，企業才能發展昌盛，立于不敗之地。

4、將琉光溢彩綢入千態百業，互建無比活

將流光溢彩帶入千態百業，共建美好生活，這是公司的使命。只有將產品與千態百業進行結合，生產出適應社會發展需要的產品，為人類共建美好品質生活，這樣我們才有存在的意義。

（三）關于核心價值觀的闡述

1、以客人為咨詢中心

以客戶為中心，這是每個經營單位奉行的基本原則，也是我們公司生存的基礎。這就要求我們要根據自身的規則，滿足客戶訴求需求，虔誠地服務客戶，努力為客戶創造價值。

以客戶為中心，不僅僅指的是售后服務和簡單的價格下調，更不僅僅是銷售經營部門的責任，而是要求公司全體員工全方位的把工作目標指向以客戶為中心，思想和行為都要站在以客戶為中心的價值取向上，時刻思考怎樣才能為客戶謀利益、創造潛在價值，進而把“以客戶為中心”的價值理念體現在實際的工作過程和結果中，應用到每一項工作的各個環節，從而贏得客戶信任和市場機會，為公司奠定生存基礎。

2、以在新時代者為本

奮斗就是不松懈地、持續地創造價值，唯有奮斗，才能實現我們的工作更好、更精、更細，才能真正獲得更好的工作結果。我們要堅決打造不讓雷鋒吃虧的以奮斗者為本的文化，就是要營造出面對問題敢于迎難而上，人人奮勇爭先、永不懈怠的奮斗者氛圍。

3、持續困苦拼搏

艱苦奮斗不是一陣風，要有“小車不倒只管拉”的精氣神，要與時代緊密結合，時刻敲響警鐘，不能躺在功勞簿上睡覺，要永遠保持改進提升的勁頭，永不懈怠地向著以客戶為中心的工作目標持續努力奮斗。

4、始終自我價值批判

這是一個能夠打掉每個人虛榮、膨脹、自傲心理的科學工作方式，能夠使我們時刻保持清醒理智的頭腦，在不斷的總結中走向未來，把自我批判作為校正前進方向的有效工作手段和有力思想武器，在實際工作中不斷傳承優良、彌補不足，始終走在科學正確的道路上。

同時，會議還就當前集團短板及后續管理要求進行了分析

一、當前我們面臨的短板現狀不必恐慌

在企業整體運營過程當中，任何一個工作環節脫節都可能會影響整體運營，我們要堅決杜絕個人英雄主義、本位主義、形式主義、官僚主義，打破部門墻。所有人都要站在以客戶為中心的價值取向上，管理者更要具備全局觀、整體利益意識。所以我們要從關鍵少數人抓起，帶動全員朝著變革轉型的目標科學高效推進、點點滴滴改進，鉚足牛勁奔向新征程！

二、基于愿景、使命、核心價值觀的管理要求

（一）要將發展愿景、使命、核心價值觀踐行貫穿到日常行為和各項工作過程當中，并以實際工作結果真正落實展現。

（二）要將愿景、使命、核心價值觀體現到帶團隊、定目標、抓業務、指導團隊工作方面上，用全局系統性思維干好工作，不斷改進提升工作結果，并制定相應考核規則有效牽引工作向好發展；要破除個人英雄主義，倡導團隊英雄主義，用科學的工作方法賦能整個團隊，最終實現整個團隊的成功。

（三）要時刻保持空杯姿態，保持努力謙虛謙卑的心態，低調做人高調做事，少些自傲，多些務實，多用實力展現行動說話。

（四）要營造變革轉型的良好氛圍，激發全員的變革熱情，不允許有任何負能量的言語行為影響變革工作，管理者要帶動全員朝著變革轉型目標共同發力。

（五）要全方位嚴抓干部隊伍建設，對管理者進行全面評價識別管理者，推動管理者將愿景、使命、核心價值觀轉化到實際行為當中。

最后，會議針對集團2021年工作進行了落實部署安排

（一）要轉變思想，由生產型向經營型轉變。同時，要求管理者要學會“算賬”，學會在投入的時間、精力、成本上計算投入產出比，精打細算。

（二）要轉變管理作風，由人治向制度機制轉變。同時要有規則、標準以及紅線底線意識，閉環系統概念，以實際行動對齊核心價值觀：

1、要憑借導致為導向型，雷厲風馳、言之必行、行之必果；

2、要牢樹行業思想，企業的危機是因為整個市場，機關管理者的危機是因為行業，要吸引人才最新血樣液，提拔有功能的學習者當機關管理者；

3、要有盡職盡職、決不會推委、責任才是的神經；

4、要精益求精用心的地做到位每一項事業、每一件事，站在一線城市去一直完善；

5、要與上下左右服務保障培訓要素連貫，為后道工步供給的支撐服務保障培訓，完美追求優質的工作的數據趴地；

（三）要轉變工作思路，由經驗型向科學型轉變。運用計劃、預前預防、數據模型、知識庫分享、閉環思維、定期檢查總結提升等工作方式，不斷提升組織能力。

（四）要提高思想站位、執行能力、工作質量的要求標準以及團隊綜合作戰能力。

管理者是保障集團實現轉型升級和日常穩健運營的關鍵和中堅力量，在新的一年中，集團全體管理者要認清自身的差距與不足，真正轉變管理作風，理解并積極踐行核心價值觀。在董事會戰略指引下，在經管會統一領導下，負起管理者的擔當和責任，做好自己、帶好隊伍，為成為中國一流的玻璃制造企業努力奮斗！