天津中玻組織精細化管理技能提升專題培訓會

為進一步提高中基層管理人員的精細化管理思維，增強基礎管理工作的規范性，促進管理團隊水平提升，確保下半年工作目標順利完成。

9月2日，集團廠家簡介集團天津開發區中玻廠家受邀百仕瑞制造業企業運營經營制度咨詢顧問是有限的廠家教學班講師級別馬洪力英語老師在薊州區西南水岸節假日精品酒店開辦了短短1天的精深化經營制度覺醒技能升級專題研究教學班會，廠家中級經營制度工作人員、各個部位木門務領導共收4二人出席了我縣教學班。

培訓中，馬老師用生動、幽默的語言和啟發性、互動式的授課方式，以《精細化管理》為主題，從精細化管理的定義、目的、手段、條件、機制和方式等方面，結合成功企業、優秀班組管理中的典型案例，深入淺出、全面系統地介紹了精細化管理，為學員們剖析了內涵，提煉了精髓。

《精細化管理》課程的學習，使我們對精細化管理工作有了新的認知，以新的視角重新審視我們以前的精細化管理工作。

回顧以前的工作，我們認識到太多的傳統思維定式和經驗主義制約了企業的發展，隨后公司提出變革發展，推行“標準化、流程化、精細化”工作，推行初期，工作結果也初見成效，但后期出現停滯不前的狀態，大家開始迷茫。對于以前的工作結果不能稱之為錯，因為我們的工作方向是對的，只是缺少科學高效的方式方法。

馬老師的傾囊相授，教會了大家如何利用科學的工具開展精細化管理工作，如何運用高效的工作方法處理工作中的“人、事、物”，砍掉工作中的種種浪費，提升工作效率，讓工作結果優化提升。

通過這次培訓，參訓人員感受到5s不僅能提高生產效率，而且可以提升產品的品質，特別是對“人、事、物”持續整理、整頓、清掃、清潔改進提升，最終形成制度化，消除現在工作中無效的勞動，杜絕工作中的操作失誤。

精細化工作不是靠某一個人或者某一部分人就能做好做精的，它靠的是全員參與，靠的是高層的重視支持和基層員工的有效執行，再輔以中層管理監督管控糾偏。

此次培訓，讓我們明白只有讓全員都成為“管理者”，我們的工作才會輕松高效，只有全員都懂得對設備開展正確的維護、保養、管理，才能達到設備科學管理，發揮設備的最大效能，最終企業的各項工作結果才會由量變轉化為質變，實現企業的轉型升級。

本次培訓是下半年精細化管理工作啟動會動員會，是提升企業整體執行能力的重要途徑和舉措。希望大家通過細致化管理提高管理精度，發現改善空間，推動各項工作精益化改善提升