用實實在在的行動去奔向未來！

4月4日至5日，望美實業投資投資公司監事長姚建龍在沙河市中豪酒店餐廳節目主持主持召開了去年下一年后任務一個構想及未來十年的戰略發展規劃學習的培訓學習討論會會，投資公司專員、中治理層治理者及管培生六十五余名前往參加了每次會議通知。

會議期間，楊顧問主要圍繞會議制度改革、2020年下半年工作思路以及今后五年戰略規劃三方面進行了講解闡述。隨后，與會人員針對楊顧問的培訓內容現場分為四組展開了充分的討論。

本次會議首次采用以會代培的形式進行，對于召開本次學習培訓討論會的目的，董事長姚建龍在會議開始向與會人員進行了簡要說明。

一

今后學習培訓工作，我們要作為一項非常重要的常態化工作來抓。后期，我們也會通過“走出去，請進來”的方式全方位提升我們的崗位技能，最終達到人崗匹配的基本要求，讓我們的崗位技能管理能力適應集團轉型升級工作的戰略要求。

我們要想變成創新型公司，首先要變成學習型公司，通過學習型公司的文化氛圍充分激發各個管理團隊的活力激情，進而提升下一步的創新能力。

二

作為公司我們要熟知外部社會的宏觀發展形勢，作為管理者我們也要熟知集團公司的宏觀形勢戰略方向，否則就等于盲干瞎干蠻干。我們只有弄懂弄清集團戰略規劃、工作要求，清醒認知集團要干什么、為什么要這樣干、怎么干，才能力出一孔、心向一處、步調一致。我們要在集團宏觀戰略下開展各項工作，齊心協力地朝著共同的方向奔向同一個戰略目標，用實際行動全力推進公司的轉型升級變革工作。

三

實質上，工作并不難干，我們能夠內部挖掘的潛力還很大。我們現在正在開展的轉型升級深化變革，并不是要全面否定原來的工作。隨著社會時代的不斷變化，原來的工作理念、管理方式已經不適應今后的社會市場要求，我們要在此基礎上不斷改進、改變不適應社會發展要求的工作理念、管理方式。希望通過本次學習培訓，增強我們的變革自信。

8月6日，在實業公司五樓辦公多功能會議相關內容室舉行的6元月份理事會一員局辦公會議相關內容上，結合起來各組談話但是理事會一員局會一員立即實現了談話并核心獲得有目共睹，理事會一員局長姚建龍和楊專業顧問對我局學習培訓班談話會及理事會一員局會個人小結會相關內容實現了個人小結品論。

會議的最后，董事長姚建龍再次強調：我們要站在行業里看自己的企業，轉型升級深化變革不僅是“活下來，可持續”生存目標賦予我們的要求，更是時代發展賦予我們的責任和使命。

我們只有做好自己，才能應對挑戰。從現在開始，我們要力出一孔、心向一處、全力以赴地朝著我們共同的轉型升級目標發力，持之以恒、真抓實干、點點滴滴地全力用行動行為，嚴謹認真地去真正踐行并持續落實到位，用實實在在的行動去奔向未來，全力推動集團公司的各項轉型升級變革工作。