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望美實業精益管理項目啟動誓師大會成功召開！
6月13日下午三點，望美實業實業公司精益求精標準化處理內容重新啟動誓師多而在實業公司辦公區樓3樓大會觸屏室舉行，實業公司執行公司老總姚建龍、供應商人事部總營銷營銷管理姚衡、執行公司老總水利師陳彥東、內容標準化處理部副總裁水利師翟志偉、健康安全制作部總營銷營銷管理水利師張利波、各制作行業復雜人及這部分二次營銷營銷管理前往參加了每一次大會觸屏。
會議開始，項目管理方愛波瑞項目經理郭慶龍對項目總體實施方案做了詳細講解。
隨后，集團董事長姚建龍對此次啟動會致辭，會上，董事長結合實際闡述了精益管理項目工作開展的目的及意義，并對今后的精益管理工作提出三點意見。
01
我們要清醒地認識到公司只有在精益化生產的基礎上才能實現智能化，我們要打造精益化流程標準和體系。
在今后的生產過程中，管理者要打破保守、自以為是的思維方式，拋棄等、靠、要的思想，擔負起主體責任，抓住此次機會，以開放包容的胸懷、謙虛謙卑的學習心態，積極主動地利用好外界資源、智慧及專業能力，全力做好精益化工作。
02
管理者必須根據公司的實際情況，實事求是地開展精益化工作，要理解每個文字背后的深層次含義，并以實實在在的工作結果展現出來。
03
作為管理者，要通過技術手段、技術工藝和機制流程做好管理工作，讓管理更簡單、更輕松、更高效，工作結果更穩定。
董事長強調面對當前的市場及社會形勢，我們必須靠科技、靠創新的力量，增加產品附加值，生產出適應市場的產品，只有這樣才能實現我們的活下來，可持續。同時希望通過雙方共同努力，達到項目預期效果。
供應事業部總經理姚衡向項目組經理、推進組組長頒發任命書。
隨后，項目組成員依次上臺做表態發言。
接下來，在董事長姚建龍的帶領下，與會全體成員齊頌《改善十大原則》，宣誓表態，士氣滿滿。
新時期，新發展。此次精益管理項目啟動誓師大會的召開是一個新的起點，我們要深刻認識和把握精益管理的內涵，精心組織、步步推進、持續改善精益管理工作，通過推行精益變革助推望美集團高質量發展！