力出一孔、心向一處、全力以赴，加油干！

會議開始，董事長提到當前中國經濟已經到了一個新的轉折時期，我們要認清當前市場發展環境、外部宏觀監管部門的工作要求，清醒認知我們企業面臨的生存環境。這次危機，是沙河玻璃產業大浪淘沙的關鍵時期，也是望美生死攸關的關鍵時期。不管多難，我們一定要咬緊牙關邁過大浪淘沙這道坎。

既然我們的生存環境無法改變，那么我們就要順勢而為，適應這種生存環境。而現在，最重要的核心問題在于提高公司的競爭力，因為做不好自己，做不好我們的內生動力建設，就適應不了這次危機帶來的挑戰，逃脫不了優勝劣汰的命運。

當前工作最大的抓手在管理者，在同質化競爭日益激烈的發展形勢下，怎樣使我們的生產成本最低、產品附加值最高，如何圍繞“降成本，增效益”去管控我們的各項工作，這是值得我們每一位管理者深思考慮的問題。

圍繞公司“降成本，增效益”的核心目標開展工作，這是當前實現“活下來，可持續”最緊迫的任務。我們的管理文化必須要達成一致，如果沒有狼性奮斗者精神，我們就很難適應下一步的生存，實現“活下來，可持續”。

我們必須要堅定深化變革的方向，抓住中高層管理者的關鍵團隊，統一高層思想，并發出統一的行為語言信息，抓緊時間快速高效地推進深化變革工作。

作為傳統制造業實體公司，只有員工創造價值創造財富，公司才會有效益，大家才會有工資。不創造財富價值，我們的工資又從何而來呢？我們必須要嚴謹思考，接下來該如何生存發展下去，最關鍵的我們要首先生存下來并為長遠發展打下堅實基礎。

董事長強調我們要根據公司的現狀和行業特點，充分考慮公司的管理文化、管理思維，把擺問題找根源作為下一步管理思路的依據，光敲鑼打鼓是行不通的，必須要圍繞企業的核心運營目標，切開膿包、擠出膿水、從根本上去解決問題。

老員工是公司的寶貴財富，但是必須要適應公司變革，改變傳統的思維模式緊緊跟隨公司發展腳步順應時代發展，不能躺在功勞簿上自以為是。工資是我們自己給的，抱守殘缺只會被淘汰。今后公司要想實現可持續發展，必須要建立在制度、機制、流程的基礎上，擺脫人治的束縛，實現人人創造價值、創造財富。

針對當前公司的現狀問題，董事長姚建龍對于今后管理文化的開展思路提出了如下要求：

1

各事業部、各部門必須要站在公司整體戰略目標下開展本部門的工作，服從于公司整體利益開展各項工作，不能與公司整體利益發生沖突；

2

要營造團結一致、齊心協力的環境氛圍。針對發現的問題要一起想辦法解決，貢獻力量互助補臺，起到相互幫助支撐的作用，一切以整體利益問題解決為導向；

3

要營造人人創造價值、創造財富，爭做狼性奮斗者的文化氛圍，并通過機制辦法，引入新思想新活力；

4

要形成革新創新、尊重知識的文化氛圍，人人爭做創新革新的代言人、實踐者，用科學智慧的工作方式，發揮每個人的聰明才智，最終實現公司的可持續發展。

會議的最后，董事長再次強調我們要抓緊時間改變公司的管理文化，栽好梧桐樹，吸引優秀人才，為創造價值、創造財富貢獻人人力量，并形成革新創新的文化，全員力出一孔、心向一處、全力以赴地朝著轉型升級變革圖強的共同生存目標發力！