企業新聞
望美集團召開安全生產及總結反思工作會議
11月7日，望美群董監事長姚建龍在群7樓擴大會儀通知安排室操辦擴大會儀通知議程了應急生產的及運轉總結教育反思運轉擴大會儀通知安排，全群部位主要副經理及之內的管理人員（大連和向陽裝修公司以視頻擴大會儀通知安排內容）舉辦了這次的擴大會儀通知安排。
會上，集團部門負責人及以上管理者先后圍繞當前工作及管理者的職責定位、工作的作用意義進行了認真地總結反思。
董事長姚建龍強調要牢固樹立安全生產的底線思維和紅線意識，各事業部、各部門要把思想和認識統一到集團安全生產的戰略任務上來，把安全生產作為一項全員性、長期性和戰略性的任務來抓，提高全體員工的安全生產意識筑牢安全生產工作的思想基礎，切實增強做好安全生產工作的責任感和緊迫感。
會上，董事長對于全集團部門負責人及以上管理者提出以下工作要求：
一、管理者要圍繞集團的戰略目標要求開展各項工作，并將戰略目標分解到自己分管的工作當中。對于分管的工作管理者要真正管控執行到位，用嚴謹認真、實事求是、預前預判地前瞻性思維扎實做好內部的管理工作，進一步夯實工作基礎，避免各種事故隱患的發生；
二、管理者是集團授權管控各方面全面工作的責任人，要有解決問題的能力，真正沉下心到工作一線，發現問題要及時解決，要實實在在地把分管的工作做好、做精、做細、做到位，并協同各部門維護好公司的整體利益，實現公司利益的最大化；
三、管理者及全體員工要將融合配合工作精神真正融入到集團整體運營工作當中，與時代公司、智慧公司、大愛公司的發展愿景相匹配；要養成用科學機制辦法開展工作的習慣，并將其嚴謹認真地落實執行下去；要樹立團隊的正能量，把全體員工的責任心、積極性充分調動起來，做到用制度管人、流程管事。
會議的最后，董事長姚建龍強調各事業部、各部門工作都是集團整體系統工作鏈條上至為重要的一環，任何一個工作環節脫鉤都可能會影響集團這艘大船的前行方向。各事業部、各部門要在認識上再提高、機制上再精準、落實上再發力，切實把各項責任和工作舉措落實到基層一線，以保安全護穩定的實際成效踐行以客戶為中心、以奮斗者為本、以共贏促發展的發展理念，為確保望美集團這艘大船的行穩致遠保駕護航。