董事長2019年新春賀詞

大家春節好！時光荏苒、歲月如梭，一轉眼，我們迎來了2019年春節。在這辭舊迎新的美好時刻，我謹代表集團董事會及我個人向各級管理者、全體員工及家屬，致以新春的美好祝福，祝愿大家在新的一年中和諧美滿、幸福安康！

過去的2018年，是我們集團變革轉型升級的一年。我們順應集團變革轉型要求，進行了組織架構、薪酬體系調整；變革提升了供應鏈、銷售模式；推動了兩化融合、信息化建設；初步施行了工作標準化流程……一樁樁、一件件，每一項工作的順利開展和進行，都使集團核心競爭力得到了有效提升、各種變革圖強工作初見成效，為今后新的發展打下了良好的基礎。在此，我向每一位參與到集團轉型升級工作中的同事，致以崇高的敬意！

過去的2018年，也是我們攻堅克難的一年。原料價格接連上漲、市場環境不斷惡化、環保壓力持續增加。面臨各種嚴峻的挑戰和不確定的外部環境，全集團上下一心、艱苦奮斗，堅持深淘灘式的降本增效工作，使集團整體實力得到了有效提升、全體員工工作理念得到了有效轉變、集團變革轉型升級氛圍基本形成。可以說，集團取得的成就離不開每一位管理者和員工的努力，在此，我代表集團感謝大家一年來的辛勤付出！

2019年，我們正式更名為“望美實業集團”，確定了我們走品牌化發展戰略的信心和決心！發出了我們變革轉型升級的最強音！

在新的年 ，群體人都有通過新的運轉的辦公的計劃去推進杜六房加盟總部的運轉。各個方法者要走出抑郁舒適型區、堅持問題導向運轉第一次線，提升運轉的辦公的計劃、爭做新的組織變革發展趨勢觀念，與群體人共同以辦求真務實為標準、對焦時效食用刻重要性的運轉。

堅持“以客戶為中心”的基本理念，關注產品質量、客戶服務、產品創新三方面工作。通過信息化手段，實現生產、銷售、采購一體化經營，建設我們的客戶服務體系、市場營銷體系及供應鏈體系，踐行品牌化發展戰略。

推進人力資源的進一步改革，不斷優化績效考核、完善內部人才培養、明確內部崗位管理、強化企業文化建設，進一步吸引優秀人才，營造有血有肉的“奮斗者”工作氛圍和積極向上的員工工作環境；轉變財務管理思路，降低財務及資金管理風險，堅持精打細算的經營意識，做好經營分析，完善現代化財務管理體系建設；加大內部監督管理，促進每一位員工都能把工作走向嚴謹認真，推進集團各項工作的有效實施；對外工作也要正確做好自身定位、把握工作主動權。

全力全面實施兩化相融合投建、新信息化修建裝修標準中投建、設施勇于創新發展升高、物品水平產品開發等操作，搭個創新發展產品開發裝修標準中，投建知識點型、智慧人生型的近現代專業化的企業。

面對變化的外部市場環境，我相信，只要我們扎實做好各項工作、深挖自身潛力、不斷提升自身核心競爭力，就一定能做到“千磨萬擊還堅勁，任爾東西南北風”！最終實現集團整體的轉型升級發展。

上司們，回憶過去的1年，望美如果彼此的遷就而連續不斷孩子成長；在新的1年，望美也必須要彼此的認真方可比較強健！

時間推移元旦佳節鐘聲的叩響，我再第一次希望用戶 在新的12個月中工作上順暢、闔家享福！